Løsningsalternativer

Hensikt

Evaluere og velge tekniske løsninger som best oppfyller identifiserte behov og krav.

Skisse

Oversikt over løsningsalternativsteget (Klikk for å zoome)

Ansvarlig

Dette steget ledes av den rollen som har best forutsetninger for å sikre helhetlige vurderinger av løsningsalternativer for det aktuelle initiativet. Dersom det er snakk om et utviklingsinitiativ vil både produktleder, techleder og designleder være ansvarlig.

Deltagere

Deltagere i løsningsalternativsteget

Rolle	Beskrivelse
Arkitekt	Bidrar med helhetlige arkitekturvurdering
Utviklere	Bidrar med teknisk innsikt
Designere	Bidrar med brukeropplevelse og designperspektiv
Produktledelse	Bidrar med produktperspektiv og prioriteringer
Seksjonsleder	Bidrar med økonomi- og risikoperspektiv

Forklaring av steget

I løsningsalternativ-steget vurderer teamet ulike tekniske løsninger for å oppfylle identifiserte behov. Dette er en grundig evalueringsprosess hvor man ser på forskjellige aspekter som design, arkitektur, kompetanse, kostnader og påvirkning på sektoren.

Techleder har hovedansvar for å lede arbeidet, men det er viktig med tverrfaglig deltakelse fra designere, utviklere, arkitekter og produktledelse for å sikre at alle perspektiver blir belyst.

Målet er å komme fram til et anbefalt løsningsalternativ som teamet kan ta videre til implementering.

Aktiviteter

Aktiviteter i løsningsalternativsteget

Aktivitet	Beskrivelse	Output
Designvurderinger	Vurdere brukeropplevelse, tilgjengelighet og designkonsistens
Arkitekturvurderinger	Evaluere teknisk arkitektur, plattformvalg og integrasjoner	Arkitekturdokument
Vurdere kompetanse- og kapasitetsbehov	Kartlegge hvilken kompetanse og kapasitet som trengs for implementering
Vurdere om vi må ta noen felles beslutninger på tvers i produktområdet	Identifisere behov for koordinering og beslutninger på tvers av team
Gjøre nødvendige kost/nytte-vurderinger	Analysere kostnader, gevinster og avkastning på investering	Kost/nytte-analyse
Hvor på skalaen gjenbruk til foranding?	Vurdere om løsningen skal gjenbruke eksisterende eller bygges helt nytt
Vurdere om sektoren må gjøre store endringer i arbeidsprosess	Evaluere påvirkning på brukere og sektorens arbeidsprosesser
Vurdere om initiativ kan deles opp i inkrementelle verdifulle deler	Identifisere muligheter for faseinndeling og inkrementell levering

Beslutninger

Produktleder og seksjonsleder tar følgende beslutninger:

Beslutninger i løsningsalternativsteget

Beslutning	Beskrivelse
Go / No-go	Skal vi gå videre med dette initiativet?
Scope, løsningeralternativ og investeringsramme	Hvilket scope, løsningsalternativ og investeringsramme går vi videre med?